現(xiàn)階段，雖然軸向柱塞泵市場(chǎng)疲軟，但廠家之間的競(jìng)爭(zhēng)卻是“風(fēng)起云涌”，軸向柱塞泵廠家要如何才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境而不至于在某一場(chǎng)暴風(fēng)雨中消失的無(wú)影無(wú)蹤呢？這就要求廠家必須加強(qiáng)其適應(yīng)環(huán)境的能力，只有這樣，軸向柱塞泵廠家前行的步伐才會(huì)風(fēng)雨無(wú)阻。

   一、軸向柱塞泵廠家淘汰率上升廠家生存壓力大

   內(nèi)外銷市場(chǎng)低迷，賣場(chǎng)經(jīng)銷商消極悲觀，加之環(huán)保政策因素更加劇了行業(yè)自我淘汰進(jìn)程，軸向柱塞泵業(yè)可以說(shuō)是面臨全線挑戰(zhàn)。有一部分軸向柱塞泵廠家銷售量下滑，感覺(jué)找不到方向，甚至有部分廠家關(guān)門倒閉，這些廠家把原因歸咎于“市場(chǎng)環(huán)境差”。然而有業(yè)內(nèi)人士表示，這是廠家給自己開(kāi)脫的借口?！霸俸玫氖袌?chǎng)，我們也看到倒閉的廠家，再壞的市場(chǎng)，也有不斷成長(zhǎng)的廠家。相比成熟的行業(yè)，軸向柱塞泵廠家還是好做的，但不是人人都能做了！”

   二、未來(lái)軸向柱塞泵廠家競(jìng)爭(zhēng)是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)

   既然市場(chǎng)前景沒(méi)有問(wèn)題，那么問(wèn)題出在哪？業(yè)內(nèi)人士指出，是廠家營(yíng)銷過(guò)剩，也可能是廠家的運(yùn)營(yíng)管理出了問(wèn)題。軸向柱塞泵廠家中有許多廠家過(guò)分依賴某種營(yíng)銷手段，而忽略了廠家運(yùn)營(yíng)管理是否健康的問(wèn)題?！盃I(yíng)銷一招鮮，就想吃遍天的時(shí)代一去不復(fù)返了，以前的廠家，隨便搞個(gè)活動(dòng)，就能賺錢了。戰(zhàn)無(wú)不勝的營(yíng)銷手段現(xiàn)在不奏效了，廠家這下就懵了。比如促銷，就是一種飲鴆止渴的做法?！?/span>

   同時(shí)，也有許多軸向柱塞泵廠家，沒(méi)有請(qǐng)明星代言，也發(fā)展成長(zhǎng)迅猛?！斑@說(shuō)明，市場(chǎng)形態(tài)變了，競(jìng)爭(zhēng)格局變了。未來(lái)軸向柱塞泵市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力不會(huì)取決于一個(gè)點(diǎn)，而是整個(gè)系統(tǒng)管理是否健康，有前瞻性，有競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)的軸向柱塞泵業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)?！?/span>

   三、軸向柱塞泵廠家發(fā)展關(guān)鍵要把兩件事做好

   既然如此，軸向柱塞泵廠家該如何應(yīng)對(duì)即將來(lái)臨的狂風(fēng)暴雨？應(yīng)對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)，只有回歸本質(zhì)，務(wù)實(shí)地發(fā)展，別無(wú)他法。軸向柱塞泵廠家發(fā)展關(guān)鍵要把兩件事做好：

   是著眼當(dāng)下，把運(yùn)營(yíng)管理工作做好，也就是延續(xù)新的創(chuàng)新。建立好廠家的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，而且軸向柱塞泵廠家的系統(tǒng)不能墨守成規(guī)，要和當(dāng)下的人、事、物相互匹配，才能相互發(fā)揮優(yōu)的作用力，讓廠家進(jìn)入良性循環(huán)。

   第二件事是布局未來(lái)，做顛覆性的創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)是好東西，作為傳統(tǒng)軸向柱塞泵生產(chǎn)廠家要用好，讓網(wǎng)絡(luò)為廠家所用，而不是廠家圍著網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)。如果軸向柱塞泵廠家能讓電商平臺(tái)為經(jīng)銷商做服務(wù)，那才是一加一大于二的劃算買賣。

   軸向柱塞泵廠家要抵抗“風(fēng)雨”的侵襲，就必須提升其適應(yīng)環(huán)境的能力，做好未來(lái)的布局，并把廠家的運(yùn)營(yíng)管理工作做好，才會(huì)找到前進(jìn)的動(dòng)力。